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Información editorial
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Índice temático »  Gestión de los procesos clínicosGestión de operaciones

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Fuente: Health Leaders Magazine

El área quirúrgica no es sólo una de las más respetadas y temidas por los pacientes, además consume una buena parte de los recursos de los centros hospitalarios. Consciente de que es uno de los frentes del hospital en los que la implicación del paciente en el proceso puede aportar una mejora significativa, Elyas Bakhtiari identificó en Health Leaders Magazine las principales claves para el éxito de esta propuesta.   + info

Palabras clave:  cirugía, paciente, hospitales

Idiomas disponibles: Español 

Alta: 19/07/2010

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Enviado por: D&M

Lecturas: 142      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: Gaceta Sanitaria

En España se realizan anualmente una media de 45,7 visitas a los servicios de urgencias por cada 100 habitantes. Estas cifras son muy elevadas aún teniendo en cuenta que tienden a aumentar en los países desarrollados. Un estudio, enmarcado dentro del Proyecto Atlas de Variaciones en la Práctica Médica en el Sistema Nacional de Salud, ha investigado las diferencias en la utilización de los servicios de urgencias hospitalarios según la área geográfica, revelando una gran disparidad entre comunidades, lo cual puede dar una pista sobre qué estrategias seguir para atajar esta problemática.   + info

Palabras clave:  urgencias, Sistema Nacional de Salud

Idiomas disponibles: Español 

Alta: 19/05/2010

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Lecturas: 253      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: BMC Health Services Research

Uno de los principales problemas que afronta un hospital en su día a día es su limitado número de camas. Las ocupadas por ingresos condicionan la capacidad del hospital para recibir ingresos de pacientes en urgencias o programados. El hospital universitario de Bellvitge ha comprobado cómo se puede racionalizar su utilización por medio de la instauración de una unidad de recepción quirúrgica, consiguiendo con ella reducir el tiempo de hospitalización y aumentar la disponibilidad de camas.   + info

Palabras clave:  unidad quirúrgica, reducción, tiempos

Idiomas disponibles: Español 

Alta: 19/04/2010

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Enviado por: D&M

Lecturas: 262      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: Ministerio de Sanidad y Política Social

Este documento recoge recomendaciones sobre derechos y seguridad del paciente quirúrgico, criterios organizativos y de gestión del bloque, elaboradas desde la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud con el apoyo de expertos vinculados con asociaciones científicas y al Sistema Nacional de Salud.   + info

Palabras clave:  bloque quirúrgico, estándares, recomendaciones, seguridad, pacientes

Idiomas disponibles: Español 

Alta: 18/01/2010

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Enviado por: D&M

Lecturas: 518      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: BMC Health Services Research

El tiempo de los médicos es un recurso crítico en el medio hospitalario que debe repartirse entre las diferentes tareas asignadas. Un equipo de la Universidad Ludwig-Maximilians de Munich, ha estudiado en un hospital alemán cómo distribuyen su tiempo los facultativos, descubriendo que sólo dedican un 25% al contacto directo con el paciente —un porcentaje mucho menor que el destinado a labores administrativas. Además, durante una quinta parte de la jornada realizan tareas simultáneamente, factor que aumenta el riesgo de errores médicos.   + info

Palabras clave: 

Idiomas disponibles: Español 

Alta: 14/12/2009

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Lecturas: 425      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: Anesthesiology

Este artículo presenta una visión diferente basada en la realización paralela de tareas en el bloque quirúrgico. Los autores del artículo presentan los distintos modelos posibles y determinan sus implicaciones tanto sobre los recursos humanos como sobre las infraestructuras.   + info

Palabras clave:  aumento, flujo, pacientes, bloque, quirúrjico, reducción, tiempo



Idiomas disponibles: Español 

Alta: 17/08/2009

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Enviado por: D&M

Lecturas: 579      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: Public Money & Management

Este artículo publicado en Public Money & Management relata sobre cómo la aplicación Lean Management integrado bajo la división de diagnóstico y apoyo clínico del NHS Pennine Acute Hospital Trust, permitió gestionar eficientemente las entradas y salidas de un proceso de producción y así reducir sus listas de espera. Los pacientes fueron diagnosticados con mayor rapidez y el tratamiento comenzó antes; por otro lado, los equipos de radiología han logrado un mejor control en cuanto a la compresión de los requerimientos de producción y un mejor acceso a la información de los pacientes.   + info

Palabras clave:  reducción, listas espera



Idiomas disponibles: Español 

Alta: 15/06/2009

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Lecturas: 335      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: Anesthesia & Analgesia

Artículo que resulta interesante para llevar a cabo mejoras en la programación de intervenciones quirúrgicas, tanto en en el Bloque Quirúrgico como para reducir las listas de espera quirúrgicas. Un equipo de anestesistas del Hospital Universitario Erasmus de Rótterdam (Países Bajos) ha desarrollado un modelo matemático complejo que permite reorganizar la agenda de intervenciones con dos semanas de antelación. De esta manera se mejora la tasa de ocupación y se minimizan los overtime. Por ello, se hizo un análisis de las intervenciones más frecuentes por especialidades y se determinaron las características principales: duración media, desviación media y factor de riesgo.   + info

Palabras clave:  mejora, programación, intervenciones, quirúrgicas, listas, espera



Idiomas disponibles: Español 

Alta: 22/01/2009

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Enviado por: D&M

Lecturas: 540      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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Fuente: Quality and Safety in Health Care

El tiempo de acceso a la primera consulta, es el principal cuello de botella para muchas de las especialidades.

En este estudio, se presenta un método que analiza el tiempo de acceso a la primera consulta, y predice los recursos necesarios para eliminar dicha demora. Este método utiliza dos modelos: uno analítico y otro de simulación, basados en indicadores sencillos: rendimiento de consulta, duración de consulta, facultativos que la realizan.

El modelo considera las fluctuaciones de la demanda, pero tiene la limitación de fijar la duración del tiempo de consulta. Aún así, constituye una herramienta eficaz para ayudar a los responsables de las especialidades en la toma de decisiones sobre los recursos necesarios para funcionar con estándares fijados en la organización.
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Palabras clave:  tiempo, consultas, demora, rendimiento, duración

Idiomas disponibles: Español 

Alta: 11/11/2008

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Enviado por: D&M

Lecturas: 388      

Categoría: Gestión de operaciones

Tipología: Artículos

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